产品设计工程师谋职的经验教训！希望对你有借鉴作用上次领导（美国人）拿来一个非常复杂的手工制作的曲面壳体框架，竞然压我用卡尺测绘绘制出三维模型并做一些客户要求的修改。我就坚持说这太难了，别的公司都是用三维扫描仪抄数测绘，我用卡尺测量难以测准确各个曲面的尺寸和相互间的相对位置和角度。他不听我多解释，还是坚持让我绘，我就慢慢绘，结果等了6天后他见进度太慢，被迫同意送抄数公司抄数。结果抄数公司的3个人加班加点花了9天才做完，还一直声称累坏了。我没有抄数机，要是我自己一个人拿卡尺测绘、不断手工调整模型最后得到结果，非要2月不可。可遇到这种不懂技术的领导就很倒霉，因为他不理解你的合理要求，还以为我这个人很懒惰、做事太慢，还要派一个项目（采购）的人和文员来督促我，令我感到地位低下和反感，因为他们的工作是督促我，我画好交给他们，有了功劳是他们督促工作做得好，有了错误是我的设计有问题，这太不公正了，会的多的人反要被领导，不会的人倒可以只管督促别人做。我很不愿意在不懂技术、难以做到公正的领导下面做技术工作，那样是不会成功的，在他下面，个人收入地位成功的都是那些不精通技术、却精通跟更不懂技术的领导搞好关系的人。因为此事和可能其它几件事，他对我有意见，结果就炒掉我了。反正赔偿我两个月工资，倒是很不错。我也实在干够了这个付出大量艰苦脑力劳动，却职权没有，不讨好的职位了。希望大家以后吸取教训，做设计，一定要争取到足够职权才做，比如自己设计的项目自己去监督供应商。且不能设计、绘图任务量太大，不能新项目一个接一个给你设计、绘图，因为这会使得你没时间去监督供应商的模具设计、困难分析、质量，因为去供应商处需要一天，谁来设计有时间要求的新项目？这个我很有体会。我亲眼见一家德国公司开发部的几个设计工程师本身就都是是项目经理级别（即同一个开发部，有好几个经理)，他们都自己监督自己设计的项目到底，这样干起来才觉得有意义和高效率，责任明确，搞坏项目无法推托责任。以下是在别的论坛回复别人帖子时的观点：有时产品目录改了，打开文件一个劲地问“引用的文件不存在，你是否愿意自己查找文件目录？”，麻烦的很，不过，这种问题都是在关系很复杂的产品里才出现，其总装配下有多个子装配，子装配里还有孙装配，且孙装配有个别零件还借用、引用了另一个子装配里面某个零件的草图等等复杂关系。有时真的很难一时理清零部件逻辑关系，理来理去，非常累人，而如果同时遇上不懂技术，不理解你，只知道一个劲让文员和项目人员逼你快点的领导，你的压力就很大了。倒是那些不会设计的项目人员轻松，只管逼你会的快点就行了，不会倒比会的人轻松，也许工资还高些（听说有的人比我工资高），很荒谬的现象。所以我坚决支持让设计工程师自己去监督模具、寻找供应商、监督工程阶段样品质量、解决工程阶段问题的工作。而不是设计工程师只管设计和绘图，让另外一个sourcing或Project工程师跟进的做法。我们设计工程师把跟进当作休总，因为密集、艰难、要求速度快、翻来覆去比较修改以追求一次完美和成功的设计太累人了。有时都感到这样长期的高负荷密集脑力劳动会伤害到大脑和身体。而他们project/soucing supervisor却把跟进当作主要工作，而且有时工资还更高。这太不公正了。说句实话，很多项目人员根本不希望项目进展顺利，毫无问题，因为那样，他们就没有机会表现出努力工作的样子了，就担心多余被炒掉了。但我们设计工程师，习惯在设计阶段就把所有问题考虑周全，用三维模型和图纸表达清楚，不好用三维表达的地方记住跟模具设计、制造者