文件编号：XHXC05深圳市鑫海信五金制品有限公司版本：A/0项目工程作业规范页次：1/21.目的规范项目工程作业内容，指引项目开发团队工作方向，满足客户项目要求及产品品质需求，使项目推向大批量顺畅生产，令公司实现营运目标。2.范围适用于鑫海信五金制品有限公司所有项目工程作业。3.职责3.1项目工程部：（项目工程部主管）3.1.1负责组织新项目前期产品结构及后加工工艺检讨评审/产品的排模。3.1.2新项目分配，并制定项目进度计划。3.1.3指导各项目组员解决项目开发中疑难问题，新技术新工艺引进，攻关。3.1.4负责生产物料的标系列化，标准化，通用化推行。3.1.5负责对项目工程日常技能培训。3.1.5项目部成员进行奖金/绩效考核。3.1.6项目部程序文件的编制与制定。3.1.7所有项目总协调，总负责。3.2项目工程部（项目工程师）3.2.1所有对内对外的技术及进度沟通窗口，项目领头人。3.2.2负责客户工程资料的索取，归档管理：客户需求DCN/ECN及项目信息的宣导。3.2.3负责外购辅料、五金原料及其他外协加工等物料打样安排，确认，承认。3.2.4负责安排开发各制程夹治具。3.2.5负责模具开发/修改进度跟进，修改模效果确认：各制程现场技术性指导及进度跟进3.2.6组织召开项目开发各阶段试模样品检讨/各工序新技术新工艺引进，制程问题检讨，解决。3.2.7负责开发中各阶段会议召开（如试产/量产会议等）。3.2.8负责开发中各阶段工程资料（如BOM/SOP/产品2D图/工艺流程表等）输入输出、受控、电脑归档；以及工程样板签发。3.2.9协助项目部主管工作。4.作业流程及内容4.1.1业务接单，提供相关客户资料（包括BOM表，产品3D,ID工艺图等）给项目部，安排报模具及产品报价。4.1.2项目评审，按客户资料要求对产品结构、工艺、后续夹治具等，进行详细评估，并出《评审报告》回复客户、业务及相关人。4.1.3客户回复《评审报告》及更新3D图档等资料4.1.4项目重新评审，确认0K并回复客户、业务及相关人，最终《评审报告》存档。4.1.5业务部出《开模通知单》交由项目部正式立项存档。4.1.6项目部资料转出，3D叭2D图产品特殊要求转给工模部，外购辅料等转给采购部，并出《项目进度表》及对接人存档，回复客户、业务及相关人。4.1.7项目工程对模具、夹治具设计，整个进度跟进及确认，确保模具在规定时间正常T04.1.8T0试模，工模部通知项目工程模具完成，项目工程根据客户要求开《样品制作流程记录表》经审核后，分发给相关部门进行试制，整个过程项目工程、各部门负责人及QE、PE需现场跟进，对问题点做出检讨和分析及改善对策，并认真填写《样品制作流程记录表》完成后交由主管审核存档。4.1.9样品外发加工及品质部对产品按客户要求做相关测试如《可靠性检测记录表》、FAI尺寸报告》、《CPK尺寸报告》等，交由项目部审核存档。