精远网wwwJYiDMD.com最专业的产品设计研发网站资源分享：产品设计案例软件视频教程结构设计教程与视频研发项目项目管理：工艺材料生产测试品质标准安规标准件下载：连接器3D模型规格书1.0目的为规范样品管理，使样品能得到有效控制，而制订本规范。2.0范围公司内所有样品。3.0定义3.1样品：用来界定一个或多个书面语言不能准确描述的标准：样品的对象是成品（不是指包装完整的产品，与《成品检验控制程序》中成品定义有区别)、半成品、包材及辅助材料。3.2展览样品：用于公司宣传或参展的样品。3.3工程样品：由工程签发的，供应商送样承认合格的样品及客户承认合格的样品。3.4临时样品：针对某一批次或某个订单而签订的样品。3.5限度样品：针对某种缺陷而签订其允许范围的样品。4.0职责4.1业务部：负责展览样品管理。4.2工程部：样品的制订与签发。4.3品质部：临时样品、限度样品的制订与签发4.4文控中心：工程样品的发行与登记，依三级文件发行与管理。4.5各部门：保管本部门所收到的样品，有时间限制的在有效期内保存。5.0工作程序5.1样品的制订5.1.1展览样品：业务部在合格的成品中搜集，整理。5.1.2工程样品：制订审核权限等同于三级文件，供应商送样承认依据《供应商管理程序》客户承认样依据《PPAP实施办法》。5.1.3临时样品：制订单位为客户、开发设计部、工程部、品质部等部门。5.1.4限度样品：工程部、品质部制订。5.2样品的发行与回收5.2.1工程样品由文控中心发行，原样品文控中心保存。供应商承认样品分发至IQC,客户承认样分发到生产部各个车间PQC,同《产品检验规范》一起发行。有变更时，依《文件与资料控制程序》。5.2.2展览样品不需要发行。5.2.3临时样品、限度样品由制订单位发行、回收。5.3样品的内容5.3.1随同文件一起发行的，样品所起到的管制内容依文件而定。5.3.2单独样品发行的，要有标签附在样品袋上。5.3.2.1色泽限度样品要有上限、中限、下限。5.3.2.2临时样品要有管制的批次或订单号。5.3.2.3限度样品要有限制的项目。